近日，我院召开推动实行绩效管理考核改革和创建“医院”启动会，正式吹响推动实行绩效管理考核改革和创建“医院”的号角。会议由我院*支部书记、院长胡志雄主持，全院中、高层干部参加。
会上，医院绩效管理改革的负责人详细讲述我院绩效管理改革的意义、目的、具体实施步骤等内容。认为，绩效管理改革是加强我院自身内涵建设和管理，规范医疗行为、提高医疗服务能力的重要抓手，医院标准，医院的特点。绩效管理改革工作的推动，标志着我院的精细化管理迈入更高的层次。
接着，医院医务科负责人重点解读了《医院评审标准（年版）》和《医院评审标准版实施细则》的相关规定和要求。提出坚持以人民健康为中心，以持续改进医疗服务质量为主题，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”五大要素，坚持“以评促建，以评促改、评建结合、重在内涵”的工作方针；提升医疗水平，改进服务作风，保障医疗安全，满足人民群众多层次的医疗服务需求，逐步建立起科学、规范、优质、高效的运行机制。会上，*支部书记、医院绩效管理改革和创建“医院”工作进行整体部署，明确有关科室的职责和人员的分工。*支部书记、院长胡志雄说，医院绩效管理改革和推进“医院”建设要有条不紊地推进。会议最后，*支部书记、院长胡志雄强调：一、要认真学习贯彻落实国家“十四五”规划关于医疗卫生的重要方针*策，医院实行绩效管理改革和创建“医院”的重要意义，全院干部职工统一思想，认识到位，做到群策群力。二、医院绩效管理改革和创建“医院”的工作部署，有关科室和人员切实扛起责任。按照工作部署有计划、有步骤、积极主动地推进各项工作。三、医院实行绩效管理改革和创建“医院”工作为契机，深化内涵建设，强化精细管理。四、要牢固树立没有全民健康就没有全面小康的思想，医院建设发展再上新台阶。医院