“举例来说，很多客户因为不景气而缩减预算，不得不裁掉很多员工，这时候需要把公司的一些重要的文件管理留在公司，所以，很多客户就非常需要文件管理、知识管理、文件保密等解决方案。现在很多客户因为减缩出差费用，更多需要通过各种通信方式进行沟通。我们统一通信(UC)解决方案就非常适合这些客户。另外，很多客户需要在既有的基础上提升工作效率，我们可以通过OA解决方案来帮助他们。”陈国桂表示。
-炼狱难度下在城镇外更换技能的冷却时间从 60 秒降低到 30 秒。
录下语言后，工作人员将把语言拷入硬盘，备份长期保存。同时，把各种少数民族语言转化为国际音标，只要熟悉国际音标，就知道少数民族语言怎么说。
杜绝让女人衰老的七种体内*素
中材集团旗下从事水泥工艺技术设计、装备制造、土建安装的公司几十家，曾经是一种 散而小 的状况，单打独斗，既不能降低成本，也无法形成规模效应，都不是国际巨头的对手。2002年，中材集团按产业链的模式，将旗下三家水泥设计院为核心资源，重组旗下建设公司、安装公司和装备制造公司，组建了以国际水泥工程建设为主业的中材国际股份公司，造就了一支企业制度现代化、有规模、产业链完整的实施 走出去 战略的先锋团队。这是一次企业制度创新，是一次企业资源大整合，也是创新EPC 业务模式的重要前提条件。中材集团正是通过这样的整合，实现了企业制度和业务模式的创新，等于为驰骋国际市场装上了两个 风火轮 。过去各自为战的 小股部队 ，整合成为业务环节有序、各种优势互补的 集团* ，从根本上消除了中国企业之间的内耗，形成了一致对外的优势，海外订单规模迅速扩大，市场占有率不断提高，总成本控制能力也不断增强，不仅在国际市场竞争中很快获得了掌控权，而且企业价值也成百倍的增长。现在，中材国际两个点的股票，就可以对换曾位居国际巨头之首的丹麦斯密斯公司20%的股票。因为中材集团已经成为市场份额持续上升的全球老大，而过去的国际巨头正在淡出市场。