6月5日，集团公司董事长、*委书记周青拜访云南省昆明市五华区委副书记、代区长王秀江，双方围绕昆明市五华区城市基础升级改造、城市公共建筑规划发展进行亲切友好交流，互相交换意见，达成了共识。
周青董事长表示，昆明市拥有先天特有的地理区域优势，并享有得天独厚的空气环境及气候条件、优越的*策支持，中冶天工作为类型上拥有“三特三甲”、数量上拥有“四特四甲”的企业集团，具有丰富的工业、房屋建筑、市*道路、轨道交通等各类大型工程建设管理经验，有能力、也有信心参与到这一富饶土地的发展建设中去，希望能为昆明市的发展贡献力量。
王秀江副书记表示，近年来，云南省主动服务和融入国家发展战略，积极适应新常态，全力以赴稳增长。昆明春城以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成了陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。随着城市升级改造、基础设施建设需求的进一步加深，非常欢迎中冶天工这样优质的建设队伍共同参与到城市的发展建设中来，共同提升生态环境品质，加快推进城市建设步伐。
当天下午，周青董事长到云南分公司调研指导工作，并亲切慰问了云南分公司各系统职工代表。通过与云南分公司各系统管理负责人逐一沟通、集体会议、谈心谈话、意见反馈等形式，对云南分公司发展规划进行专项指导。
云南分公司经理李轶围绕生产经营规划、产值利润安排、组织框架建设、市场营销布局等方面详细汇报了云南分公司当前发展运营状况。他提到，云南分公司目前处于公司建制初期，需强抓产值利润生产不动摇，一定要稳住云南分公司建制“经济基础”，确保各项生产指标、利润指标、营销指标顺利完成，在此基础上，再不断夯实云南分公司制度、文化基础，不断巩固完善云南分公司组织框架及人员结构，确保人力资源规模、制度框架结构、文化建设方向与云南分公司发展规划相匹配。
周青董事长对云南分公司几年来不断发展、成熟并最终形成公司建制、打造成区域规模的成绩表示肯定。他表示，年以来，云南分公司项目管理队伍以七星山项目部为基础，深度耕耘市场，砥砺打造优质项目，实现了“单一项目—片区项目—公司建制”的跨越发展，这与云南分公司全体项目管理人员兢兢业业、勤勤恳恳的努力是分不开的。云南分公司是一支年轻的、朝气蓬勃的、充满干劲的队伍，希望能继续保持这种良好的精神面貌与发展势头，投身到集团公司新一轮的跨越发展中去。通过此次调研并结合云南分公司实际情况，周青董事长就云南分公司的发展方向及工作重点提出了以下几点要求：
一是云南分公司需牢牢把握住云南省市场发展*金机遇，把握云南省升级建设的良好态势，狠抓高回报项目、省级重点推进的大型项目、省级重点扶贫项目建设。与此同时，要确保项目建设风险可控、利润收益可观，紧紧把握云南省市场营销开发的*金机遇，在美丽公路、美丽县城、市*公共建筑、储备林建设等领域持续发力，不断发掘市场机遇，以确保云南分公司项目可持续性稳健滚动发展，不断优化云南分公司市场核心竞争力，以市场开发推动云南分公司发展脚步，达到分公司建设的“长治久安”。
二是在抓好项目营销、经营管理的同时要严把安全质量关，确保履约项目安全稳健运营，要做到“建一个项目，树一座丰碑”，打造中冶天工良好的企业品牌形象。要认识到安全文明施工建设是一个项目稳健运营的基础，作为项目考核的关键性指标，项目管理队伍要贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针*策。
三是要加快云南分公司体系转型升级。云南分公司要在南方公司、集团公司管理基础上及时形成适合云南分公司发展需要的管理制度，夯实成为优秀企业的管理基础，内部体系建设要抓好、落实，形成高效、公正的内部决策会议机制，强化“三重一大”管理作用，打造完善的管理体系。
四是云南分公司要加强人才体系的搭建与构造，建设好管理框架、组织好管理体系、发挥好岗位效用，打造好“四支人才队伍”建设，以团结、高质高效的管理团队助力企业发展。
五是要强抓分公司*建工作不动摇，将*建工作常态化、日常化，*员领导班子要做好先锋模范带头作用，确保“三会一课”记录真实完整，各项*建活动落实到位，将*群管理工作做扎实。
集团公司总会计师贾博、南方公司及云南分公司相关人员参与上述活动。
内容来源丨南方公司
责任编辑丨柳鹏
推荐阅读
匠心“筑”梦丨精益求精质量至上精心擦亮中冶天工品牌
-05-24
特别
