北京中科医院几级 http://pf.39.net/bdfyy/bdfal/161211/5112772.html10月12日，公司*总支书记、副董事长*、安全总监奚春生一行对公司医院暨五华区康养中心建设项目进行安全带班检查。*一行先后对长螺旋班组、旋挖班组的工程桩施工、喷锚班组、土建班组的基坑支护工程进行了实地查看，每到一处都详细询问施工难点、安全生产等施工管理情况，项目管理人员及相关技术负责人就相关问题一一作了解答。
（图为：现场检查项目工程桩施工及基坑支护）
针对安全检查情况，项目部组织召开了反馈会，检查组对现场安全措施、临时用电、基坑监测、大型机械使用安全、内业资料台账、安全费用投入、农民工实名登记等方面存在的问题进行真实反馈，并提出了整改要求和整改时限。会上，奚春生强调项目负责人及管理人员要时刻不放松的抓好工程质量与安全管理，认真贯彻落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，要切实做好施工安全防护及一线施工作业人员的安全教育培训工作，提高安全意识，做好全方位的安全工作。
（图为：组织召开检查反馈会）
*提出了三方面要求：一是从安全管理出发，进行深入的“五位一体”全面管理，增强全员管理理念，培养安全意识，全面贯彻集团“五反一加强”的安全管理要求，提高项目管理团队的综合管理水平。二是要加强公司品牌的建立和宣传力度，提高公司的市场辨识度，强化市场竞争力和影响力，把树立公司品牌作为管理的重点工作来抓。三是形象是项目的一面旗帜，要加强员工工作作风和形象建设，工作作风是项目的效率体现，项目管理人员要保持饱满的工作状态和工作热情培养强烈的工作责任感和敬业精神，充分发挥“狼性”精神和团队战斗力，努力打造成公司放心、业主信任、市场认可的项目团队。第一直管项目部*支部书记张关钦做了表态，要求项目部日常工作开展要到位，对检查提出的问题要逐条制定整改措施、定时间、定责任人限时完整问题的整改，按时回复公司安环部。同时认真贯彻落实公司领导提出的管理要求，在原来工作的基础上，进一步巩固现有的工作成果，特别是在标准化工地建设上要按照策划认真实施，同时进一步深化风险防范工作，提升管理水平，确保各项目标的实现。
摄影
夏磊
编辑
许霖杰
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